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龙湖智慧服务：多业态空间“吸引力法则”2019-07-16
近日，纳爱斯、奥的斯、联通等著名企业品牌引入龙湖做综合物业服务，这让龙湖智慧服务的业态范围再度扩容。
近日，纳爱斯、奥的斯、联通等著名企业品牌引入龙湖做综合物业服务，这让龙湖智慧服务的业态范围再度扩容。
奥的斯机电工业园区
事实上，此种吸附力与辐射力很早就有了直接的呈现。龙湖智慧服务自2016年开启市场化进程以来，也同时开启了跨界之旅，先后接管了东方航空无锡园区、北京东方华瑞、杭州旗鱼创新产业中心、重庆联合产权交易所、农商行重庆分行、杭州梅饴馆产业园、成都佳辰国际中心、深圳恒路E时代、北京小米六期等商写项目，进驻大型交通枢纽重庆西站、更与重庆悦来投资集团合资成立龙湖悦来城市管理有限公司，开拓城市公共空间的运营服务。
龙湖智慧服务的逻辑落脚点在于“空间即服务”的顶层设计，以客户为核心重新定义空间与服务，洞见客户的生活、工作、社交场景，并以此为基点，形成龙湖智慧服务的集聚效应与吸引力。
“物业公司要寻求长期的生存发展和价值增长，仅局限于原有的服务半径是不够的。在继续巩固基础服务优势的基础上，不断深化服务空间，才能让企业效益再达新高度。”龙湖智慧服务总经理曾益明曾为公司发展定调。
四轮驱动拓展业务半径
无疑，规模始终是衡量一家物业公司综合实力的重要标准。在各大物管企业率先抢跑的浩大声势中，龙湖智慧服务谋定而后动，于2016年底正式加入跑马圈地的规模之争，并跳出传统物业公司基础服务的思维，从社区服务拓展到更广阔的城市服务空间，以此借道突围。
此种做法与龙湖董事长吴亚军对楼市下半场的审视有必然的联系。“水大鱼大、蒙眼狂奔的时代注定一去不返了，回归、重塑成为共识。”
聚焦智慧服务这一领域，是要重塑运营逻辑及空间理论，进而扩充市场份额，抢占市场话语权。目前，龙湖智慧服务已经走进商业、写字楼、产城、公建、航空与交通枢纽、医疗养老等多重业态，试图在更多空间大展拳脚。
据了解，目前，住宅业务、增值业务、地产配套业务、商写业务共同构成了龙湖智慧服务的四轮驱动。并且，在城市空间及服务面积，龙湖都有了标准化的推进。在重庆、成都、上海、深圳、广州、杭州、北京、厦门、苏州、无锡、青岛、安徽等省市共入驻59个项目，总服务面积超过960万平方米。
多重业态重塑空间想象
一家物业公司必须对客户负......
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